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   近年來，我國越來越多的傳統(tǒng)照明企業(yè)加入著力培育發(fā)展與加快轉型升級的行列中。

   例如：陽光照明通過定增實現(xiàn)了傳統(tǒng)照明企業(yè)向LED照明的率先轉型；雪萊特光電與臺積固態(tài)照明結成策略合作聯(lián)盟，雙方共同開拓中國大陸及全球LED照明市場；傳統(tǒng)照明老大雷士也成功向LED轉型，并收獲喜人成績，訂單不斷......另一方面，并不是所有傳統(tǒng)照明向LED轉型都能一帆風順的。例如“傳統(tǒng)燈王”佛山照明，由于企業(yè)轉型不夠堅定，加上官司纏身，轉型LED照明之路走得并不順利；歐普照明在攻克LED家居照明時也面臨挑戰(zhàn)。據(jù)了解，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)由于專注于照明燈具多年，他們最直接的做法就是做技術含量相對較低的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈下游的應用，開發(fā)各種功能性LED燈具。

    然而這些企業(yè)長期處在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，企業(yè)積累不足，創(chuàng)新投入能力較弱，且缺乏企業(yè)之間、院企之間的合作創(chuàng)新和知識技術交流，不少傳統(tǒng)照明企業(yè)也因此走了彎路，反而對新產(chǎn)品的開發(fā)也變得沒有了信心，這都是很多企業(yè)的突現(xiàn)問題。只有準確把握企業(yè)轉型升級的內(nèi)涵和方向實質，尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，服務和促進照明企業(yè)科學發(fā)展、轉型升級才會思路清晰、重點明確找到正確方向。